为深入贯彻落实新疆油田公司五届五次职代会暨2026年工作会议精神，强化供应链安全、提升物资保障能力，近日，物资供应公司一行先后赴勘探事业部、玛湖勘探开发项目部、新能源事业部开展年度物资保障工作专项业务交流。

交流期间，物资供应公司围绕年度物资保障核心任务作专题汇报，系统梳理采购、仓储、配送、质量管控等关键环节的工作进展与阶段性成效，客观剖析当前存在的难点堵点与短板不足，并详细介绍2026年物资保障工作的总体思路与重点举措。勘探事业部、玛湖勘探开发项目部、新能源事业部结合各自生产经营特点与年度生产任务目标，聚焦物资供应衔接、业务流程效率、需求精准预判、积压物资处置等实际问题，提出针对性改进建议与协同工作需求。物资供应公司参会人员逐一细致回应，双方围绕具体问题深入研讨、凝聚共识，共同敲定解决方案，明确在建立高效协同沟通机制、强化质量问题闭环管理、推进库存动态优化、搭建常态化数据共享平台等方面深化协作，以务实举措持续提升物资保供的质量、效率与服务水平。

此次业务交流既是对油田物资保供工作中各类问题的集中梳理与靶向分析，也是物资供应公司精准对接用户单位实际需求、破解协作痛点难点的重要举措。通过面对面沟通，成功搭建了高效顺畅的协同工作机制，为全年油田物资保供工作平稳有序推进奠定了坚实基础。

下一步，物资供应公司将牢固树立“以客户为中心”的发展理念，主动转变工作思路、优化服务模式，紧扣“提速、提质、提效、合规”工作要求，充分发挥采购专业化优势，持续完善物资保供体系，精准对接油田各单位物资需求，全力保障油田生产所需物资供得上、供得好、供得及时、供得合规，以坚实的物资保障能力确保“十五五”开好局、起好步，为新疆油田高质量建设基业长青百年油田贡献力量。