今年以来，新疆油田公司采油一厂（红山公司）深入推进QHSE对标创优工作落地见效，坚持以风险防控为核心、以全员参与为支撑，着力构建“全员参与、全程管控、全面提升”的安全管理体系，持续推动安全管理模式优化升级，为油田高质量发展筑牢坚实的安全环保屏障。

聚焦风险防控全域覆盖，该厂在全面开展班组风险辨识的基础上，将承包商单位纳入统一管理范畴，实施同标准培训、同频次辨识、同要求管控，实现所有业务流程、作业环节、现场风险排查无死角。组织全员签订承诺书，不断强化红线意识和底线思维，通过典型示范引领、标杆现场观摩、事故案例警示等方式，提升全员及外协单位风险防控能力，推动形成思想同心、行动同步、责任同担的安全共管格局。

突出全员共治导向，该厂成立厂级专项督导小组，常态化深入一线开展检查指导，带动员工主动参与风险辨识和隐患治理。基层班组以日常巡检、班前会、交接班为载体，持续开展风险隐患排查，依托“师带徒”强化技能传承，鼓励新员工主动查隐患、提建议。同时建立“全员风险观察员”激励机制，对发现重大隐患、提出有效建议的个人和班组予以表彰奖励，进一步激发全员参与安全管理的积极性、主动性，营造“人人都是安全责任人、岗岗都是风险防控点”的浓厚氛围。

该厂坚持精准施策与闭环管理，针对高风险作业、设备变更、检维修施工等关键场景，开展深度风险排查，建立动态风险清单，实行“一风险一措施”，明确责任主体、整改时限和验收标准，确保隐患问题全流程闭环管控。建立业务与安全部门联合会审机制，对风险辨识内容和防控措施严格审核把关，坚决杜绝风险管控流于形式、浮于表面，切实提升防控措施的针对性和实效性。

此外，该厂健全长效考评激励机制，将风险防控成效与绩效考核、评优评先直接挂钩，定期通报对标创优结果，表彰先进、鞭策后进，以刚性考核推动责任层层落实。该厂负责人表示，在全厂推行了QHSE对标创优后，有效打破传统管理模式，把安全主动权交到每一名员工手中，实现了该厂员工以标促学、以标促管、以标促优。同时搭建了经验共享平台，推广优秀做法，推动安全管理水平整体跃升。

目前，采油一厂（红山公司）已形成“比辨识精度、赛管控力度、拼整改速度”的良好工作氛围。QHSE对标创优持续激发全员安全内生动力，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变，为油田安全生产平稳运行、提质增效提供了坚强保障。

责任编辑：何沐芸