人勤春来早，奋进正当时。2月24日，春节假期刚过，新疆油田公司各油气生产单位迅速从“节日氛围”切换至紧张有序的“奋战模式”，全面按下节后复工上产“快进键”，以“满格状态”迎接新挑战、抢抓新机遇，全力冲刺首季“开门红”，传递出工作节奏主动提速、万众一心起步登高的坚定信心。

新疆油田264万千瓦新能源及配套煤电、CCUS一体化项目现场火热施工。新疆石油报记者 徐志远 摄

一时间，锚定“12234”战略规划、“五化”发展思路、“六位一体”工作布局、“九个方面见到新气象”“春启新程、再上台阶”……正成为各油气生产单位及各部门贯彻落实新疆油田公司五届五次职工代表大会暨2026年工作会议精神、扎实推进高质量发展的生动注脚，也成为响彻准噶尔盆地广袤油区的最强音。

应急抢险救援中心井筒作业分公司员工摆放油管。新疆石油报记者 徐志远 摄

抓落实

在奋进中争先

“吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区建成”项目，近日入选国家能源局发布的2025年全国油气勘探开发十大标志性成果。这一成绩标志着新疆油田在非常规油气开发领域取得重大突破，为我国陆相页岩油高效勘探开发提供了“准噶尔方案”。从“摸着石头过河”到“树起行业标杆”，吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区的全面建成，是我国非常规油气资源勘探开发史上的重要里程碑，也是新疆油田立足资源禀赋、以科技创新驱动高质量发展的生动实践。这一成果，不仅为我国油气增储上产注入了强劲动力，也为保障国家能源安全贡献了坚实有力的“新疆力量”。

站在“十五五”开局起步的新起点，新疆油田吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）立足发展实际、锚定战略目标，科学绘就2026年发展“总蓝图”，明确提出统筹推进“页岩油稳产、低黏稠油冷采、绿色低碳发展、现代化新型智慧油田”四个示范打造，以“人人革命、事事示范”的奋战姿态，奋力建设现代化综合性新型作业区。2月24日，节后首个工作日，该作业区迅速行动，紧扣节后复工复产、季节转换等关键节点，坚持安全第一、稳中求进，锁定目标、提速上产，全力冲刺首季“开门红”。

吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）员工在井口取样。新疆石油报记者 徐志远 摄

2月24日，节后上班第一天，开发公司以一场收心会擂响2026年高质量发展的“战鼓”。会议号召全体干部员工迅速从“假日模式”切换至“战斗状态”，以龙马精神投入到新一年工作中，为实现全年目标任务开好局、起好步。会议强调，开局即决战，起步即冲刺，要重点抓好六个方面工作，要求全体干部员工以“时不我待”的紧迫感投入工作，转变作风抓落实，保障各项工作高效推进。同时明确春季启动关键指标：2月下旬启动试油12个工作面、钻机63部，力争到3月底累计开钻80口、进尺17.11万米，确保实现首季“开门红”，为全年目标达成筑牢基础。此次收心会既是调整状态的“集结号”，更是冲刺目标的“冲锋号”，开发公司全体干部员工以此次“收心会”为契机，坚定信心、鼓足干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴投入到新一年的各项工作中。

2月25日，重油开发公司领导一行深入采油作业六区现场调研督导，紧盯安全生产、统筹运行协调、部署重点任务，推动节后全面复产提速增效。在节前召开的重油开发公司八届五次职工代表大会暨2026年工作会议上，该公司党委向全体重油人发出号召：把握新发展机遇，做到“七个全力以赴”，将重油开发公司“绿色低碳、管理智能、效益领先”的蓝图变为现实，建成一个“新重油”，全面开创重油开发公司高质量发展新局面。

重油开发公司员工在生产现场巡检。新疆石油报记者 徐志远 摄

2月26日，随着钻机轰鸣声响彻戈壁，准噶尔盆地西部隆起乌夏断裂带丰探1井区首口水平井——FTYHW1234井正式开钻。该井顺利开钻，标志着玛湖勘探开发项目部2026年油藏评价及产能建设工作全面启动，同时奏响了玛北风城组超深层页岩油规模效益开发的奋进强音。2024年丰探1井在风城组钻遇良好油气显示，后续实施的探评井投产效果较好，进一步证实玛北风城组页岩油资源储量丰厚。为此，玛湖勘探开发项目部科学谋划、精准施策，在丰探1井区开展开发先导试验，全力构建效益开发技术体系。FTYHW1234井作为该井区首口产能井，肩负着探索路径、积累经验、示范引领的重要使命。项目部将通过FTYHW1234井施工实践，逐步破解超深层页岩油开发难题，为后续大规模、效益化动用玛北风城组页岩油资源开辟全新路径。

强科创

于关键处发力

2月中下旬，石西油田作业区原油拉运电子铅封系统正式投入常态化运行，成为新疆油田首家成功投用该系统并实现平稳高效运行的试点单位，标志着作业区在生产全流程智能化管控领域迈出关键一步。

长期以来，石西油田油气生产区单罐及拉油车监管依赖传统物理铅封，全程依靠人工巡检核对，不仅效率低下、耗时耗力，更存在易损坏、易伪造、难追溯等短板，难以实现原油运输全流程闭环监管，给生产安全埋下隐患。为破解这一管控瓶颈，去年以来，该作业区紧扣“科技赋能、提质增效、防范风险”工作理念，主动承接公司智能化管控试点任务，启动电子铅封技术的引进、调试与应用工作，全力探索原油拉运智慧监管新模式。如今，原油拉运电子铅封系统已常态化运行，切实补齐了石西油田原油运输管控短板，夯实了生产安全防线，更彰显了该作业区以科技赋能破解生产难题、推动提质增效的坚定实践，同时也将助力新疆油田全面提升生产全流程智能化管控水平，为油田高质量发展注入强劲动能。

当前，数智化技术正为油田高质量发展提供重要支撑。连日来，采油一厂（红山公司）双端智能系统创新成果落地，为该厂构建起覆盖生产全流程的双端智能管理体系，让数据从“孤岛”变为“活水”，让办公从“固定”走向“移动”。通过破解数据壁垒，该厂不仅实现业务流程优化，还推动物联网“六率”管理效率提升80%，异常井处置效率提升60%，为传统采油厂数字化转型交出了实操答卷。

采油一厂（红山公司）修井现场。新疆石油报记者 徐志远 摄

采油一厂（红山公司）双端智能集成平台不仅解决了当下生产管理难题，更构建了可持续迭代的数字化底座。如今，双端协同的核心优势在一线生产场景持续释放，电脑端物联网管理平台正成为生产管控的“智慧大脑”，数据价值的深度挖掘让管理决策更具科学性。未来，随着系统持续优化升级，将进一步释放数智化红利，为该厂高质量发展注入更强劲动能。

争效益

早谋划多创效

争当“先行者”，跑出“加速度”。2月24日，准东采油厂召开全厂春季上产动员大会，号召全厂干部员工迅速调整状态、收心归位，以“开局即决战，起步即冲刺”的昂扬斗志和奋进姿态，全面投入新一年工作，为圆满完成全年油气生产任务开好局、起好步。会上部署了春季上产工作方案，明确竞赛目标、任务分工及推进节点，强调该厂当前正面临产量和经营双重压力，要牢牢掌握全年产量任务主动权、实现新年生产“首季胜”。该厂上下深入学习贯彻落实新疆油田公司职代会精神，科学谋划春季上产方案，通过“三个不等、四个抢产、五个到位”，做到强“组织”、促“上产”、重“基础”，固化上产模式，推动春季上产管理提质不停步。

同日，准东采油厂召开2026年第一次预算会，对关键考核指标进行深入解读，重点对2026年财务预算进行详细汇报。汇报紧扣“效益优先”原则，持续推进“阿米巴”经营模式，将预算指标层层分解至班组、个人，激发全员创效意识。会议强调，为进一步强化预算的引领与约束作用，重点做好三方面工作：一是坚决维护预算的严肃性，严格执行预算管控红线，坚持“无预算不立项、无立项不合同”，强化过程管控，确保成本费用受控运行。二是勘探开发研究所充分发挥技术龙头作用，将提质增效重心前移至源头，重点立足“增储降折旧”，通过精细油藏描述与滚动勘探，提升储量动用程度，增加经济可采储量，从根源上改善资产质量，实现技术创效与经济效益深度融合。三是各部门摒弃“等靠要”思想，加强与上级主管部门沟通汇报，特别是针对重大生产保障项目与亏损治理专项工程，全力以赴争取专项资金支持与政策倾斜，同时强化跨部门联动，协同挖潜增效，为该厂可持续发展拓展空间。

马跃新程启新篇，策马扬鞭向未来。值此“十五五”开局起步的关键节点，新疆油田公司全体干部员工正以龙马精神践初心、以实干担当赴新约，收心归位、凝心聚力，以满格状态、昂扬斗志投身复工上产一线，为加快建设世界一流企业，高质量建设基业长青百年油田，奋力开启“十五五”发展新征程贡献全部力量！

■评论

骏马奋蹄    攻坚上产

●常婉晴

丙午马年的春意，已迅速升腾为准噶尔盆地复工上产的热度。新疆油田公司五届五次职工代表大会暨2026年工作会议，吹响了高质量建设基业长青百年油田的集结号，从吉木萨尔页岩油示范区的稳产攻坚，到玛湖超深层页岩油的新井开钻；从数智化技术的落地赋能，到精益化管理的效益提升……这澎湃的春潮，奔涌向同一个方向：以实干攻坚，在“十五五”开局的关键节点，奋力书写保障国家能源安全、推动高质量发展的崭新篇章。

新疆油田公司党委提出的“12234”总体战略规划深入人心，正转化为“再创荣光”大讨论中的共识，凝聚起“跨越2000万吨、挺进5000万吨”的强大合力。老石油人的传承，青年人的争先，三代人的接力，看似是精神的延续，实则是力量的叠加：每个人贡献“骏马之功”，汇聚成万马奔腾的磅礴合力。

新疆油田公司党委提出的“九个方面见到新气象”目标、“六个重大挑战”的清醒研判，为每一座井架的挺立校准了方向。科学的部署是方向，严密的组织是节奏，因此，每一分钟的快，才是有效的快；每一滴汗水的落下，都能长出产能。这种“不待扬鞭”的自觉，是新疆油田最可贵的基因：它让每一台钻机的轰鸣，不再是节后的回声，而是全年冲锋的号令。

如果说传统的上产靠的是“马力”，那么今天的上产，拼的则是“算力”。职代会明确提出：高水平推进人工智能与业务深度融合，高质量建设数智化扁平组织架构，高标准打造智能采油厂示范样板。石西油田作业区的电子铅封，让原油运输从“人盯人”转向“系统管系统”；采油一厂（红山公司）的双端智能，让数据从沉睡的“孤岛”变成流动的“活水”……数字技术正在嵌入生产的每一个环节。

复工上产，拼的是速度，比的是效益。新疆油田公司党委反复强调要树牢“过紧日子”的思想，向深化改革要效益、向管理升级要效益、向科技创新要效益，强化全员、全要素、全过程成本管控。把提质增效的重心前移至源头设计，让每一分投入都长出实效，这才是高质量发展的真底气。因为真正的“开门红”，不是账面上的红，而是扎进根基的红。

从“干了再算”到“算了再干”，从“等靠要”到“人人都是经营者”，正是新疆油田公司各单位这种“算细账、干实活、求长效”的务实作风，让发展的每一步都坚实有力。在这里，每一匹“骏马”都在奋力向前。而这，正是万马奔腾的意义所在。

责任编辑：邵文静