采气一厂克拉美丽采气作业区天然气处理站员工进行设备巡检。记者 成龙 摄

近日，采气一厂启动新一轮QHSE（质量、健康、安全、环境）管理工作“赛马机制”，通过以赛促管、以赛促改、以赛促优，推动安全管理由“被动整改”向“主动创争”转变，为企业高质量发展夯实安全环保基础。

该机制以QHSE绩效激励为指挥棒，将以往“纠错扣分”模式转化为“改进加分”，鼓励各单位在风险辨识管控、隐患排查治理、环境保护、节能低碳及创新引领等方面主动作为，不断提升风险防控能力和本质安全水平。该厂围绕天然气生产实际，制定量化竞赛指标，涵盖隐患整改完成率、员工排查参与率、业务部门安全履职等多个维度，实现全域覆盖、层级联动，营造出“比学赶超”的安全管理氛围。

一直以来，该厂坚持QHSE体系建设主线，此次赛马活动紧密对接新疆油田公司QHSE管理“11243”总要求，深化“六位一体”管理体系落实，旨在推动安全理念内化于心、外化于行。

为确保“赛马机制”高效运行、实效凸显，自2025年底新疆油田公司召开2026年QHSE赛道设置讨论会以来，采气一厂迅速响应，立足天然气生产实际精心编制厂QHSE赛马方案，构建“指标量化、层级联动、全域覆盖”的赛马体系。紧扣QHSE管理核心要素，从隐患整改完成率、员工排查隐患参与率、使用成本完成隐患整改、业务部门安全履职、本质安全提升、自主开展的对现场安全生产有益的各类活动、措施等方面确定厂级赛道，动员全厂员工参与，将“赛马机制”融入日常生产管理全流程。

“我们将把QHSE‘赛马机制’转化为新一轮劳动竞赛机制，用正向激励的奖惩体系，激发全员工作热情与创争动力，推动竞赛成果转化为常态化管理机制，实现‘以赛促管、以管提质、以质增效’的良性循环。”采气一厂克拉美丽采气作业区负责人冉彦信说。

目前，全厂各单位已积极投入竞赛状态，呈现出实干争先的生动画面。从一线单井到工程现场，从天然气处理站到机关办公室，一线员工在巡检、操作中主动排查隐患，基层单位将赛马机制与劳动竞赛相结合，全员以“赛马者”姿态主动担当，绷紧安全之弦，用采气人的专业素养筑牢安全生产防线。

“下一步，采气一厂将持续优化‘赛马机制’，丰富竞赛内涵，拓展竞赛领域，推动QHSE管理与生产经营深度融合，让‘赛马精神’成为全员自觉行动，为圆满完成年度生产经营任务、建设更高质量的现代化采气厂注入强劲动力，助力企业在能源保供与高质量发展的道路上稳步前行。”采气一厂相关负责人说。

责任编辑：何沐芸