近日，在克拉玛依石化公司（以下简称“克石化”）炼油二部加氢装置交接班会上，公司党委书记、董事长将一份沉甸甸的“生产安全事故隐患报告嘉奖令”和5000元奖金交到了副班长马吉祥手中——这是该公司2026年的第一号嘉奖令。这份沉甸甸的嘉奖背后是一场关于安全如何被看见、被重视、被守护的生动实践。

“看不见”不等于“没问题”

1月31日下午，马吉祥像往常一样，沿着加热炉平台巡检。下台阶时，一处指甲盖大小的油渍让他驻足。这片区域管线密布，输送的是高温高压的反应生成油，一旦泄漏，后果不堪设想。底层管线看不出任何异常，但他不敢掉以轻心，因为他知道，“看不见”不等于“没问题”。

于是，他爬上平台，一层一层仔细查看，终于，在最高层的一根弯头保温铁皮上，看到一缕极细的油迹正缓慢渗出，并伴随着一丝若有若无的白烟。

“就是它！”马吉祥立即用对讲机向班长汇报。随即，班长、值班干部、调度室全部到位，应急处置迅速展开……

事后复盘，大家心有余悸——这条管线温度超过210℃、压力高达5.8兆帕，介质易燃易爆。若非马吉祥及时发现问题，极有可能引发火灾甚至爆炸。

“火眼金睛”如何炼成？

“发现这个隐患，他靠的不是运气，是真功夫。”车间主任曹卫波说，马吉祥2014年进入车间，从操作工做起，勤勉踏实，2024年担任副班长后责任心更强，曾两次获评公司级“十佳除隐患安全卫士”。

当被问到有什么发现隐患的秘诀时，马吉祥笑着说：“就三句话：懂工艺、细观察、养习惯。”

“只有懂，才知道巡检时重点看什么、风险点在哪里。”马吉祥说，巡检不是“打卡”，要“眼到、心到、手到”，一些不起眼的“小地方”，往往藏着大问题。“多停下来确认，多思考异常背后的原因，很多隐患其实并不难发现。”他说。

安全不是一个人的事

“隐患的发现看似偶然，实则是我们管理机制长效运行的必然结果。”在曹卫波看来，这份“必然”源于一套严密的责任体系和常态化的管理机制。

在炼油二部，安全责任早已“网格化”。每台设备、每段管线、每个角落，都有明确的承包人。谁负责、谁检查、谁考核，清清楚楚。

班组每两周组织一次覆盖所有责任区域的周检，对日常巡检查漏补缺；每天交接班，必须强调“严禁巡而不检”；车间下发的专项排查任务，班长会分解到具体责任人，确保责任可追溯，把责任心“钉”在岗位上。

此外，公司每年评选“十佳除隐患安全卫士”，车间也从2023年起设立同级奖项。2025年，炼油二部就有3人同时获评公司年度“十佳除隐患安全卫士”，全年员工主动发现并消除隐患751起。

“现在班组员工巡检都带着‘找问题’的心态。”班长丁波说，“因为知道发现问题不是添麻烦，而是立功劳。”

安全管理没有终点，2026年，炼油二部针对短板弱项启动了“专项提升计划”，每半个月或一个月选取一个管理要素进行专项攻坚提升，或优化巡检流程、或规范台账记录、或强化应急演练，集中力量整改一个问题、解决一类问题，积小胜为大胜，推动安全管理水平进一步提升。

马吉祥的故事，不是英雄传奇，而是一名普通员工在平凡岗位上，将石油精神、大庆精神、铁人精神融入日常，筑起安全防线的故事。这张嘉奖令，也不仅是对个人的肯定，更是克石化鲜明的安全导向：唯有察微知险，方能防患未然；唯有人人尽责，装置方得安稳长满优运行。

责任编辑：杨艺佩杉