●监督中心党委书记 张一佳

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是新疆油田公司全面推进“12234”总体战略规划的关键之年。作为监督中心，我们身处油田高质量发展的“监督岗”，站在“十五五”开局的新起点，必须把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，把监督工作深度融入“12234”总体战略规划落地全过程，以高水平监督推动各项工作高水平起步、高效率运行，为高质量建设基业长青百年油田筑牢坚实监督屏障。

一、深学细悟、对标对表，筑牢监督担当的思想根基

“能源的饭碗必须端在自己手里”，这一重大嘱托为我们能源工作者指明了前进方向、提供了根本遵循。监督中心作为油田高质量发展的“守护者”“把关人”，通过系统学习、实地调研和座谈交流，深刻认识到“高质量建设基业长青百年油田”不是一句口号，而是需要我们以“时时放心不下”的责任感，把监督职责贯穿油田生产经营全过程、各环节。有效的监督能及时发现问题、堵塞漏洞，防范化解各类风险，为发展扫清障碍；高质量的发展需要强有力的监督做保障，才能行稳致远。

二、锚定目标谋实干，明确监督工作的重点任务

新疆油田公司提出的“12234”总体战略规划，立足能源盆地实际，紧扣勘探开发、提质增效、转型发展等核心任务，为油田“十五五”发展划定了“施工图”。要结合监督中心职能定位，确保监督工作与生产经营同频共振、同向发力。

锚定质量安全监督目标，守住百年油田发展底线。质量是油田安全生产的生命线，更是高质量发展的硬支撑。2026年，我们将完善“十五五”质量规划与管理手册，强化五大质量风险过程管控。把握开工、施工高峰等关键节点，聚焦材料设备、焊接检测、防腐保温等重点领域开展专项检查。持续推进监督智能化转型，运用大数据分析推动监督模式从事后处置向事前预警转变。

锚定队伍建设目标，锻造高素质监督铁军。坚持党管干部、党管人才原则，落实“创新之道，唯在得人”的理念。加强监督干部的政治培训、业务培训，提升干部队伍的政治素养、业务能力和监督水平；实施“揭榜挂帅”“赛马制”，让优秀人才脱颖而出；强化作风建设，大力弘扬石油精神、铁人精神，培育“严细实”的监督作风，打造一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的监督队伍，为监督工作高质量开展提供人才保障。

三、狠抓落实求实效，彰显监督工作的责任担当

2026年，我们将以钉钉子精神狠抓各项工作落实，以实实在在的监督成效，为高质量建设基业长青百年油田保驾护航。

强化党建引领，凝聚落实合力。坚持党的全面领导，加强政治建设，发挥党委领导作用，把党建工作与监督工作深度融合，推动党建引领监督工作提质增效。坚决纠治形式主义、官僚主义，推动监督干部下沉一线、真抓实干，不搞花架子、不做表面文章，以钉钉子精神把各项监督任务落到实处。

创新监督方式，提升监督效能。立足油田发展实际，创新监督方式方法，推动监督工作提质增效。强化数智赋能，运用物联网技术，构建“集中监控、统一指挥”的新型监督模式，实现对千里油区的“指尖上的监督”，提升监督的精准性和高效性。立足油田发展需求，加快资质能力进阶，增强入井流体、环境监测等特检保障能力。聚焦深层油气、新能源领域开展科研攻关，拓展检验检测资质，推动监督工作向专业化、精准化方向发展。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。我们将始终牢记重大嘱托，坚守初心使命，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，团结带领中心全体干部职工，深耕能源盆地、强化监督担当，高质量完成2026年各项生产经营监督任务，为凝心聚力高质量建设基业长青百年油田贡献监督力量。

责任编辑：杨艺佩杉