●采油二厂厂长、党委副书记 胡清雄

新疆油田公司五届五次职代会暨2026年工作会议站在能源安全新战略的政治高度，锚定“12234”战略规划，系统总结了“十四五”极不平凡的奋斗历程，深刻分析了“六个重大挑战”和“四个不适应”的复杂形势，全面部署“十五五”及2026年重点任务。采油二厂第一时间传达学习会议精神，号召干部员工以更强自觉、更高标准、更实行动推进400万吨现代化采油厂建设，在“深耕能源盆地”中站排头，在“建设百年油田”中挑大梁。

一、坚定不移稳增长、促转型，在深耕能源盆地中扛起硬核担当

能源供给能力是采油厂的立身之本，必须推动资源要素、工作中心向主责主业聚焦，统筹改革与资源配置优化，重塑科学规范开发秩序，构建长远发展稳产机制，厚植“稳”的根基，巩固“大”的优势。我们以有效资源接替稳住老区基本盘，强化以SEC储量为核心的高效勘探、效益开发，深化富油区带整体再评价，强化非常规资源攻关突破，稳步提升新增经济可采储量；以极限思维破解开发瓶颈，探索精细水驱、三次采油、非常规油藏效益开发技术路径，形成适配不同油藏特征的高效开发技术体系，有效延缓递减、提高采出程度。我们以全面绿色转型培育发展新动能，深入践行新发展理念，围绕零碳示范采油厂建设目标，探索构建“油气+新能源+碳技术”三位一体新型能源体系，推进注水与集输效率提升和清洁替代，加快CCUS-EOR（二氧化碳捕集埋存与提高采收率）工业化扩大，深入攻关玛湖1井区上乌尔禾组油藏二氧化碳驱先导试验开发效果提升，努力打造CCUS（碳捕集、利用与封存）增油示范样板，以能源供给总量稳定增长，助力公司“千万吨新兴产业基地”全面建设。

二、坚定不移谋创新、求突破，在科技自立自强中锻造核心优势

资源接替压力、稳产上产难度、效益提升挑战日益凸显。决胜400万吨奋斗目标，关键在于让创新这个“关键变量”转化为驱动高质量发展的“最大增量”。我们以数智赋能加速生产模式转型，全面推动油气生产物联网迭代升级，深化ERP系统集成整合，构建全域联动智能运营生态；纵深推进“人工智能+”专项行动，加速AI技术向核心业务渗透，升级打造“生产指挥中心+区域监控+现场智能操控”的新型生产组织模式2.0，以数智化重构稳产增效大局。我们以管理创新释放劳动组织效能，破除思维定式与路径依赖，构建与现代化采油厂相匹配的管理体系，实现管理层级扁平化、决策响应敏捷化、任务执行高效化。同时，紧扣老油田长效稳产、绿色转型发展等核心需求，设立科技攻关项目，攻克非常规油藏有效动用、低效井综合治理等“卡脖子”难题。

三、坚定不移强根基、防风险，在统筹发展安全中筑牢坚实屏障

安全环保是不可逾越的红线底线，统筹好高质量发展和高水平安全是采油厂的重要课题。我们以体系思维筑牢安全生产防线，按照公司“11243”QHSE管理工作总要求，落实“234”安全管理理念和“双专班”运行机制，扎实开展安全效能提升年行动，深化QHSE“赛马机制”，加大本质安全投入，筑牢“零事故、零伤害、零污染”防线，以高水平安全保障高质量发展。我们以科技赋能推动监管效能升级，优化智能安全管控体系场景打造，推进智能化安全管控平台建设，利用无人机、机器人巡检和智能安全帽等应用场景，将科技优势转化为安全治理效能，实现从被动响应向主动预防的根本性转变。我们以绿色理念守护绿色生态底线，动真碰硬整改环保督察问题，VOCs治理、固废减排、水质达标等工程一体推进，协同打造减污降碳、扩绿增长的示范样板，让安全绿色发展成为采油厂最厚重的底色、最鲜明的气质。

“十五五”的蓝图已经绘就，采油二厂将以新疆油田公司职代会精神为指引，以新破局，以智赋能，以质行远，保持“石油工人心向党”的政治本色，激扬“再创21世纪初荣光”的奋斗豪情，以产量稳、转型快、安全好的过硬业绩，为高质量建设基业长青百年油田贡献采油二厂力量、展现采油二厂担当。

责任编辑：杨艺佩杉