●准东采油厂厂长、党委副书记 章彤

新疆油田公司五届五次职代会暨2026年工作会议全面总结了2025年及“十四五”发展成果，深入分析了当前面临的形势任务，系统部署了下步重点工作。报告提出始终锚定“12234”战略部署不动摇，统筹推进“六位一体”工作布局，加速上扬成长曲线。面对新征程、新任务，准东采油厂将切实提高政治站位，以更高标准、更实举措、更强担当，把新疆油田公司党委各项决策部署转化为推动高质量发展的生动实践。

一、聚焦主责主业，深耕能源保供“责任田”

坚持“油气新”并举，加快做强主业、做大新产业，构建多能互补新格局。一是强化三大攻关，推进阜康断裂带评价井位部署，落实侏罗系、二叠系目标，力争在石炭系探索中获得新发现，夯实建产基础；重点攻关白家海凸起致密砂岩气评价动用，强化成藏机理研究，开展压裂排采试验，探索致密气效益开发新路径；持续推进热能泡沫油、压驱等重大开发试验，加速技术迭代升级，推动特低渗油藏储量有效提产。二是强化效益开发，提速火烧山油田“钻—压—投”一体化运行。持续打造精细注水与注液增能“双示范”工程，迭代升级高效措施，实现老区长效稳产。三是强化低碳转型，提速CCUS产业提质扩面，抓好“彩9再扩大、沙丘5再拓展、北10再探索”注入工程。加快新能源项目落地，重点建设6兆瓦光伏电站及水套炉电加热替代项目，打造沙南节能低碳示范区，推动能源供给结构持续优化。

二、聚焦价值创造，打好经营管理“组合拳”

坚持以数据驱动决策，向经营管理要效益，全面提升企业现代化治理能力。一是坚持精益管理，深化以效益为导向的投资模式，加强方案全过程跟踪，完善投资增效评价考核体系，坚决杜绝“三不达”项目，确保投资回报率在8%以上。二是坚持控本挖潜，打造精细调剖提质增效示范项目，力争吨油措施成本再降15%；升级混砂装置，实现注液增能再增效。紧盯“两降一提”目标，严控吨油措施费、井下作业费等关键成本，严控单位基本运行费，增强财务价值创造能力。三是坚持拓展市场，统筹外部市场发展布局，为采油厂发展提供有益补充。四是坚持依法治企，落实“管业务必须管合规”责任，围绕重大项目、投资、招投标等领域持续推进合规体系建设。

三、聚焦底线思维，织密安全环保“防护网”

坚决落实新疆油田公司“11243”工作总要求，一是抓严质量管理，严守工程质量“十大禁令”，杜绝交油质量不合格、天然气处理不达标等质量事故事件发生。推进标准化建设，打造甘泉河作业区标准化站队，提升自主安全管理水平。二是抓牢安全生产，强化重大隐患动态清零，加大重点领域集中整治与老旧设备预防性维护力度；深化岗位履职能力评估，实施“赛马激励”机制；发挥专委会职能，加强检查、监督、审核的协同联动，打好安全生产治本攻坚三年行动收官战。三是抓实环境保护，巩固生物多样性保护成果，力争新建2座绿色矿山。四是抓深健康管理，整合体检、监测与基因数据，构建全员健康管理数据库，落实阿米巴健康管理，积极推进全民健身及“三减”活动，全面提升员工健康指标。

蓝图绘就千般景，唯有实干赢未来。准东采油厂全体干部员工将以新疆油田公司职代会精神为指引，锚定采油厂“三步走”发展战略，遵循“1345”战略路径，以久久为功的韧劲、锐意进取的拼劲，坚决完成2026年各项生产经营目标任务，为新疆油田公司高质量建设基业长青百年油田贡献准东力量、展现准东担当！

责任编辑：杨艺佩杉