代表名片

姓名：赵旭斌

单位：新能源事业部

职务：经理、党委副书记

参会心声：风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。

在新疆油田公司五届五次职工代表大会暨2026年工作会议期间，参会代表、新能源事业部经理、党委副书记赵旭斌接受了记者专访。他说——

会议系统总结了过去一年的非凡业绩，深刻分析了能源行业变革趋势，科学部署了未来发展目标任务，为我们加快绿色转型、高质量建设基业长青百年油田指明了方向、注入了强大动力。

当前，国家“双碳”战略深入推进，新能源发展迎来战略机遇期。作为公司新能源大发展的主力军、排头兵，新能源事业部将奋力克服消纳制约、效益运营等压力和挑战，充分利用政策支持力度足、清洁替代潜力大、油气新能源融合基础牢的核心优势，聚焦新能源高质量发展，坚定信心，把“不可能”变为“一定能”。

2025年，是“十四五”规划收官之年，更是新能源事业部勇担使命、启新程开新局的攻坚之年。我们锚定“清洁替代、区域供能、规模外送”三大路径，基地建设稳步推进，新能源指标和规模实现“双增长”，新能源产能和产量实现“双提升”，油气生产清洁替代实现新示范，新增装机、产量当量、发绿电指标均创历史新高，为公司油气新产量实现新跨越提供了坚强保障。先后荣获了集团公司模范集体、油气和新能源分公司新能源生产经营先进单位。

过去一年，我们全速推进项目建设，稳步推进中国石油最大新能源及配套煤电、碳捕集一体化项目，顺利完成中国石油在新疆首个风电项目80台风机吊装，投产行业首个超稠油开采塔式光热替代工程，投运集团公司首台固体蓄热式电注汽锅炉，项目建设突飞猛进、管理水平持续提升，累计建成规模居中国石油首位。

与此同时，我们始终将安全作为发展的生命线，创新推行“1+4”风险作业管控模式，构建风险辨识、方案执行、过程管控全链条闭环体系，紧盯项目全流程，精准辨识风险、制定管控措施，实现风险早发现、早处置；聚焦危大及超危大工程，编制专项方案，层层压实管控责任；坚持“守住日常+管住关键”双措并行，推动安全管理从被动防控向主动预判转变，荣获公司QHSE金牌单位。

我们还高效完成了从机关直属部门到二级单位党委的体制跨越。通过建立新型组织框架，发布59项核心制度，实现管理有章可循、权责清晰可溯。坚持“人才是第一资源”，人才梯队结构持续优化，成长通道全面畅通。抓实“我为员工群众办实事”，切实解决员工急难愁盼问题，凝聚起强大发展合力。

展望未来，新能源事业部将坚决贯彻落实本次职代会精神，锚定新能源大发展工程，秉承“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩”，重点打赢指标获取、项目建设、清洁替代、发电运维、市场营销“五场硬仗”，推动发展模式从“规模优先”向“建运并重”转变，实现量的合理增长、质的有效提升、效的持续改善，加快推进绿色低碳转型和新能源业务高质量发展，为公司高质量建设基业长青百年油田贡献新能源力量！

责任编辑：腊洁