代表名片

姓名：陈其亮

单位：采油二厂

职务：第五采油作业区陈其亮班班长

参会心声：守好安全底线，传好技能火炬，挖尽生产潜力。

在新疆油田公司五届五次职工代表大会暨2026年工作会议期间，参会代表、采油二厂第五采油作业区陈其亮班班长陈其亮接受了记者专访。他说——

会议报告立意高远、求真务实，为一线工作者指明了前进方向、注入了强大动力。结合会议精神与自身岗位实践，我想分享一下基层班组在人才培养、安全管理、稳潜上产等方面的实践与感悟。

作为一名高技能人才，我深知培育后继者、传承硬本领的重要性，因此带领班组始终以立体化传帮带为核心，全力打造技能传承的“练兵场”。工作中，我带头践行“导师带徒”机制，将多年积累的实操经验、故障判断诀窍，通过现场示范、案例剖析等方式毫无保留地传授给青年员工，助力青年员工快速成长。同时，班组创新推行模块化实训与互助提升小组模式，围绕生产难点设置攻关课题，鼓励新老员工结对协作、教学相长，推动每一位员工成长为岗位“行家里手”，为新疆油田高质量发展筑牢基层人才根基。

班组作为安全生产的最前沿，筑牢安全防线是重中之重。我们始终将“一切事故都是可以预防和避免的”理念深植每一位成员心中，着力构建全员、全过程、全方位的主动预防型安全管控体系。日常工作中，我们推行安全责任可视化与风险预知常态化，每日班前会严格开展“手指口述”安全确认，将风险辨识落实到每个岗位、每个环节，做到防患于未然。同时，注重创新安全教育形式，通过事故案例复盘、应急演练实操等情景化方式，增强员工安全感知，提升应急处置能力，培育“我的安全我负责，他人安全我有责”的班组安全文化，让本质安全理念深入人心。

面对稳产上产的艰巨任务，基层班组既是执行者，更是创新者。班组牢固树立“一切成本皆可降、一切潜力皆可挖”的理念，将精细化管理与岗位微创新贯穿生产全过程。在精细管理上，严格执行“一井一策”管控模式，精准做好资料录取与数据分析，摸清每口油水井的“脾气秉性”，通过精细调参、优化维护等举措，深挖每一口井的生产潜力。在创新创效上，我们鼓励员工立足岗位建言献策，围绕提质增效、节能降耗破解生产难题，近年来成功落地多项简便实用的技术小改进，有效攻克了生产中的难点难题，累计创效可观。上产的力量源于基层，创新的火花诞生于一线，作为班长，我认为只有每个班组都守好自己的“责任田”，拿出“绣花功夫”抓实各项工作，新疆油田的稳产上产目标才能扎实落地。

本次职代会吹响了奋进的号角，我将以此为新的起点，进一步发挥高技能人才的示范引领作用，带领班组全员在精细管理、创新创效上持续发力，以实干担当扎根一线，为新疆油田公司完成全年生产经营目标贡献采油二厂基层班组的智慧和力量。