●屈斌

收心归位，不仅是纪律的回归，更是战略的起跳。在“十五五”开局的关键节点，新疆油田需要的不仅是人到岗、心归位，更需一种“归零”心态，将节日的“阖家欢”迅速转化为上产的“大会战”

新春的爆竹声渐远，准噶尔盆地的钻机声已隆。

对于新疆油田而言，春节后的“收心归位”从来不是一句简单的口号，也不是例行公事的动员。我们站在2026年的春天回望，去年刚刚度过了新疆油田勘探开发70周年的辉煌，今年又正式踏上了“十五五”的全新征程。在这样的历史交汇点，“收心”二字分量千钧。

收心归位，不仅是纪律的回归，更是战略的起跳。在“十五五”开局的关键节点，新疆油田需要的不仅是人到岗、心归位，更需一种“归零”心态，将节日的“阖家欢”迅速转化为上产的“大会战”，以确定性的执行应对不确定的挑战。

今年的收心，似乎面临着比以往更复杂的形势。

从战略层面看，2026年不仅是“十五五”的开局之年，更是新疆油田公司全面落实“12234”战略部署的深化之年。在今年的工作会上，公司明确了统筹推进“六位一体”工作布局、突出质量效益的新要求。起势即决定胜势，如果节后精神萎靡、思想涣散，不仅会导致一季度“开门红”落空，更可能打乱全年的“冬稳春上夏冲秋胜”的生产节律，错失春季上产的黄金期。

从产业变革看，能源行业的竞争已进入“白热化”。新疆油田要“打造集团公司页岩油最高勘探开发水平典范”“打造集团公司天然气增储上产第四大领域”“建成一个新能源大基地、拿下一条外送大通道”……这些目标不是敲锣打鼓就能实现的。特别是当新能源业务进入市场化竞争阶段，等待新疆油田的没有“试错期”，只有“窗口期”。此时不收心，错失的不仅是产量，更是在行业变革中抢占身位的先机。

拿什么“收心”？或许可以“软引导+硬约束”并施。

领导干部要当“领头雁”，变“给我上”为“跟我冲”。

收心归位，关键在干部。如果领导干部还在“度假状态”，在会议里“打太极”，基层员工必然心里打鼓、手里没劲。节后，新疆油田公司召开2026年复工复产启动会，要求各部门、各单位切实做好“三个统一”（统一思想、统一行动、统一认识），全面落实好“早谋划、早部署、早动员、早复产、保安全”工作要求。这要求各级班子要第一时间行动起来，紧盯产量数据、安全隐患等关键环节，把年度目标分解到周、落实到天，用领导的“辛苦指数”换取员工的“收心速度”。

制度执行要念“紧箍咒”，用纪律倒逼状态回升。

节后往往是纪律松弛的高发期，也是安全事故的易发期。各单位需严格执行请销假制度，严查“庸懒散”“慢浮推”。各单位在开展“四不两直”检查时，不仅要查人在不在岗，更要查心在不在状态。对于承包商队伍，更要严格评估作业前安全能力，绝不能因为节后人手紧就降低门槛、放水过关。只有把规矩立起来、纪律严起来，才能让员工打消“心在假期 身在岗位”的惯性思维。

目标牵引要画“作战图”，用任务激发使命感。

最好的收心，是让大家有事可做、有目标可追。当前，勘探系统要打好“四大战役”，开发系统要抓好“四大工程”，新能源战线要抓实“四项行动”。这些不是挂在墙上的蓝图，而是落到每个人头上的责任。各基层站队应当对照今年的“作战图”，算清时间账、任务账。当员工意识到“时间任务不等人”时，思想的弦自然就会绷紧。

真正的“归零”收心再出发，不应是机械地回到岗位，而应是精神抖擞地发起冲锋。让我们把春节的喜庆化作奋进的底气，把团圆的温暖转为上产的热情，以“满格电”的状态投入到“十五五”的首战之中。在这片充满希望的大漠戈壁上，用实干实绩证明：新疆油田的队伍，不仅能在节日里守护万家灯火，更能在开局年决胜千里油区。