增储上产破难关 能源保障彰显责任担当
这一年，百口泉采油厂牢记“端稳能源饭碗”的殷殷嘱托，聚焦油气主业攻坚克难，在增储上产战场上捷报频传，以实际行动践行能源保供的责任担当。
资源基础不断巩固。坚持“百口泉富油区精细评价、玛湖隆起带规模探明”的工作思路，部署推进百口泉富油气带“311”工程，多个区域取得新突破新进展。百口泉老区进一步落实地质储量；玛湖地区玛北百口泉组基本实现整体连片，推动风城组亿吨级储量规模探明，高质量发展底气更加充足。
效益建产稳步推进。围绕百口泉“压舱石”工程及非常规油藏高效建产，全年投产投注新井61口，效果喜人。百31及玛中4新井投产后日产水平超方案设计，百21“压舱石”工程第二批新井提前完钻，试投井获高产油流，超额完成产能方案任务。
油气生产平稳高效。扎实推进“双百”战略，着力推动百口泉油田“压舱石”、玛湖提高采收率两大工程。原油产量超奋斗指标。抓实注水稳产，超额完成注水工作量，注水开发油藏自然递减率有效控减。优化措施挖潜，增油突破万吨。逆势攻坚天然气生产，自主实施零散气回收工程，增气效果明显。
创新驱动激活力
数智转型引领发展变革
这一年，百口泉采油厂坚持以创新为第一动力，以数智转型为重点突破口，深化管理改革、强化科技创新，为企业高质量发展注入了强劲内生动力。
经营效益稳健优异。加强“强矩阵”管理，“全成本”打开分析，精细资产管理，深化提质增效，效益指标处于新疆油田公司领先水平。推进“强矩阵”全面预算管理，单位基本运行费控制在预算指标内。精细资产管理，合规推进低负效资产退出，资产质量效益显著提高。
数智融合成效显著。按照“数智石油”总体框架，推进“两基础+4AI”建设，优化生产组织模式、提升生产经营效益，智能采油厂建设取得新成效。硬件基础日益巩固，各项指标居采油厂第一方阵。数据基础不断夯实，4AI融合逐渐深化，油水井精准掌控能力有效提升，生产决策科学化能力大幅提升，风险管控与响应能力显著提升。
管理改革纵深推进。生产组织模式转型升级，全面推进生产指挥中心及2个试点作业区转型建设，获评新疆油田公司物联网转型先进单位。人员补充渠道拓展优化。对外优化人力资源配置，对内加强培训提质。绩效考核激励精准实施。依法治企深化拓展。加强制度建设，合规管理基础进一步夯实。管理创新捷报频传。斩获省部级现代化管理创新成果（论文）奖3项，连续3年获省部级奖项有效彰显了“百泉”管理创新实力。
科技创新多点突破。坚持以科技创新驱动油田发展，取得显著成效。开发试验高效实施。玛18井区水平井注烃气试验验证烃气驱可行性，百21井区CCUS先导试验区累注碳5.4万吨，阶段增油1.2万吨。工艺技术创新突破。创新集成玛18井区水平井重复压裂缝网再造、能量精准补给等技术，完善了油田高效开发技术保障。创新成果量质齐飞，获奖数量和级别创历史新高。
安全绿色守底线
高质量发展行稳致远
这一年，百口泉采油厂坚持以QHSE管理体系建设为主线，扎实推进风险管控、过程监管、环境治理、责任落实与承包商管控五大重点工作，安全环保形势持续稳定向好，顺利通过第三轮中央生态环境保护督察，实现连续25年安全生产，蝉联新疆油田公司QHSE金牌单位。
安全环保成效卓著。强化机制建设，风险防范化解能力持续增强。狠抓环境保护，各项指标均优于新疆油田公司标准。关注员工健康，成为健康企业标杆。夯实质量基础，斩获国家级推进奖项1项，自治区质量管理小组活动一等奖2项、三等奖3项。数智赋能管控，“物联网+安全+积分”新模式激发全员安全履职热情。
基础建设持续完善。坚持保生产、保安全、保民生“三个原则”，安全优质高效完工35个项目，基础建设体系更趋完备。超前布局“压舱石”产能配套工程。超前实施百31井区及玛中4混输站、投用新建非常规水处理系统。攻坚治理安全“旧患顽疾”，全年治理完成率100%。全力实施重点民生工程，高质量推进中心场站建设，花园式场站初具规模。
低碳发展成效斐然。落实低碳发展战略，加快新能源布局，通过优化方案、规范流程、精细节能等举措，实现能源消耗精准管控。全年能源消耗总量较指标、单位油气当量生产综合能耗、电气化率均处于新疆油田公司先进水平，为绿色低碳转型奠定基础。
党建引领强根基
筑牢坚强政治保障
这一年，百口泉采油厂始终坚持以高质量党建引领保障高质量发展，将政治优势转化为企业核心竞争力，充分发挥厂党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，为各项事业发展提供了坚强政治保障。
理论武装全面提升。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，高效跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神、党的二十届四中全会精神，通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式，推动党的创新理论入脑入心。
思想聚力走深走实。深入开展“转观念”主题教育活动，统一思想、凝聚共识，有效激发全员干事创业内生动力。文化品牌持续提亮。企业文化建设再上新台阶，电子文化展馆投用使“五油”精神具象化，“五油”精神入选新疆油田公司企业文化手册；“向东站”班组文化建设获评第四届企业班组管理与文化建设典型经验，斩获中国石油石化优秀新闻作品特优奖，阵地防护更加坚固，获评新疆油田公司模范单位、民族团结进步模范集体。
基层基础建设持续深化。战斗堡垒更加坚强。深入推进“三三融合”优化升级，党支部达标率90%以上，信息管理站（自动化中控站）党支部获评市级“先进基层党组织”，2个党支部获评新疆油田公司“示范党支部”。新疆油田公司级命名班组“孟涛班”落地，为基层建设注入新活力。“党建红”引领“三原色”融合模式成效显著。党建研究获公司优秀成果5项、国家级优秀案例入选1篇，成果更加丰硕，基层党建稳居新疆油田公司前列。
干部队伍动能释放。坚持“党管干部”原则，建强干部队伍。优化基层领导班子结构，持续推进专业技术岗位序列改革，注重青年人才培养，人才队伍持续优化。廉洁建设、平安企业建设同步推进，坚持以员工为中心、以长效治理为导向，系统谋划、精准落实，推动平安和谐大局更加稳固。积极践行“我为员工群众办实事”，建成投用“清泉廊”员工文化候车长廊，常态化开展“跟班行”，员工获得感、幸福感持续提升。